讲话稿稿，沈氏信息技术董监事长沈卫立发布了首要讲话稿，为企业战略性筹划运作列出了走向。他提出，我县企业战略性筹划培训课要变现五大要求：首先是很明确走向与意义，为了确保每一个步都背对着恰当走向不断前进；二要改善改善资源性左右，变现比较大收益；三是改善主要之间的创新能力，不断地改善改善最速下降法，始终维持之间的恶性竞争资源优势；四是开展队伍凝合力力，积极推进业务人员公账司进步的表述，改善凝合力力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！